由这件事情铝扣板企业可以想到，铝扣板吊顶这个系列的产品销售额度能够发展到什么样的程度，不是由某一个能力强的铝扣板员工决定的，而是由那个能力低的员工决定的，那有的铝扣板企业就说干脆把那个能力低的员工给辞掉就好了，但是这样的做法是治标不治本的，你能保证下一个新员工就有很强的能力，你能保证下一个新员工符合公司的要求？所以说企业要是想发展的更好，那就需要对能力较为薄弱的员工进行适当地锻炼，使其增强个人能力从而提高团队的整体战斗力。
在铝扣板企业中就拿销售部来看，企业重视的往往是那些“明星员工”，做的业绩越高对其奖励越高，诚然这是一种激励措施，但是这样忽略了对普通铝扣板员工的利用以及开发，这样时间长了就会严重打击这样员工的信心，也是减弱了团队的气势，久而久之明星员工和普通员工以及整个团队都是失去平衡，这样很是不利企业的发展。
所谓三个臭皮匠赛过诸葛亮，铝扣板企业应当重视普通员工的能力，适当地给予激励！
